图为小苏打厂产品在装车准备外运。
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★逆势攻坚克难精细管理挖潜
山东海化超额完成“保增长”目标
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面对经济下行的巨大压力和严峻的外部市场形势，山东海化集团年根据总公司深化开展“质量效益年”活动要求，围绕年初确定的“严管理、推改革、抓项目、强科技、守红线”的总体思路，以深入扎实开展“精细管理年”活动为总抓手，持续深化经营承包改革，全面挖掘内部潜力，积极开展降本增效，精心组织项目建设，企业经济运行质量和效益稳步提高。
精细组织生产管控，实现了“安稳长满优”。加强生产系统调度，优化装置运行方式，努力提高设备运行能力，全年未发生一起非计划停车事故。主导产品产量稳中有升，其中纯碱、烧碱、原盐及溴素均创近年最好水平。
精心调整营销策略，基本实现产销平衡。面对多数产品价格下滑的不利局面，认真分析市场走势，坚持降低库存、快进快出、贱卖不赊、扩大出口“四个原则”组织开展销售工作，全年多数产品没有因销售不畅而降低生产负荷，产品价格在行业内保持较高水平。
精准开展对标管理，苦练内功挖潜扭亏。纯碱厂通过行业对标，加强生产过程控制，吨碱生产成本同比下降68元；热电公司通过对标，不断优化运行参数，实现设备长周期安全运行，发电和蒸汽成本同比分别下降0.05元/千瓦时和17.5元/吨，扭转连续5年亏损局面。
深度实施经营承包改革，激发全员降本增效活力。适度提高承包指标完成奖励比例，实施相对独立业务分拆深度承包，增加职能部门专项考核内容，将季度考核改为月度考核，充分体现过程激励和即时激励，挖潜降本增效成为全员自觉行动。（记者张勤业）
★寒冬里的温暖
——治安保卫大队组织爱心捐款活动
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扶贫帮困是中华民族的传统美德，也是社会倡导的正能量。1月12日，治安保卫大队在全大队发起了为困难队员袁训强捐款的倡议，全体队员积极响应，纷纷伸出援助之手，大家共捐助元。
袁训强是治安保卫大队的一名老队员，工作兢兢业业，恪尽职守。但天有不测风云，他大女儿出生后不久便查出患有神经性脊髓栓系综合征，年和年共进行大小手术(脊髓脂肪瘤切除与右腿半月板修复)4次，花费医疗费用约15万元。目前大女儿仍然双肾积水，输尿管扩张每月医疗护理费用上千元。袁训强的母亲一直体弱多病，年夏天查出患有慢性溃疡性结肠炎，通过住院治疗出院后常年吃药。他父亲从年起，患脑梗塞，长期服用药物，年11月病情复发，入院治疗无果，瘫痪成植物人，生活不能自理。袁训强的二胞姐去年查出急性白血病，又给这个不堪重负的家庭雪上加霜。
为了减少袁训强的家庭困难，治安保卫大队向全体队员发出了捐款倡议，仅5天时间，共有名同志慷慨解囊，争献爱心。有的职工自身家庭也不富裕，但也积极捐款，分担袁训强同志的家庭困难。为了提供更大帮助，治安保卫大队还在集团工会组织的开展“走进特困职工家庭送温暖”专项活动中为该同志积极申报。目前，此善款已交到袁训强手中。这项活动，既是对这个困难家庭物质的帮助，又是对袁训强全家精神的安慰，是组织凝聚力强的高度体现。
近年来，治安保卫大队认真落实内部治安管控措施，加强队伍自身建设，进一步改善值勤生活环境，以人为本，关心队员的成长，及时了解帮助队员解决工作、生活中的实际困难，真心实意的为队员排忧解难，帮助队员树立战胜困难的信心，进一步增强了队伍的凝聚力，树立了良好的队伍形象。(通讯员袁彦波)
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精细管理根基牢产量销量创新高
——小苏打厂“精细管理年”活动回顾
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年小苏打厂完成全年预算的%，累计销售小苏打.98吨。产量、销量双双创出历史新高，为“精细管理年”活动作出了一个鲜活注脚。近日，记者走进小苏打厂，捡拾该厂在开展“精细化管理”活动中的一幕幕精彩……
细化举措增产降耗
企业效益的提升，生产安稳运行、降消耗降成本是关键所在。去年以来，该厂借开展“精细化管理”活动的东风，以“技改创新、任务分解、指标竞赛”为切入点，三路出击推进产量提升、降本增效。
1月25日上午8:30，记者在办公室遇到了刚从生产现场回来的小苏打厂厂长助理刘文章和小苏打车间主任楚秀波。“早上一上班，先去保管办公室看产量，再到化验室看质量，是徐厂长和刘助理每天的固定工作流程。通过检查对生产情况和存在问题了如指掌，有针对性地指导生产。”楚秀波主任介绍道。
刘文章与楚秀波来到保管办公室和化验室查看分析产品质量和产量状况。
经过一番严谨细致地现场调研，去年初，该厂组织技术力量进行科技攻关，利用碱厂煅烧车间重灰母液，搀兑母液制成合格碱液，进入生产系统生产小苏打，增产降耗。从去年2月份开始，他们在保证产品质量及碳化工序正常生产的前提下，试验投用重灰母液。通过运输方式及生产装置工艺的调整，重灰母液搀兑量不断增加。该项目既解决了碱厂因纳滤精制外排母液问题，又降低了小苏打成本，增加了企业经济效益。
同时，借集团开展企业技术问题会诊契机，该厂组织相关技术骨干成立攻关小组，对难以解决的生产工艺问题进行重点攻关。小苏打车间包装岗位布袋除尘器因原来设计与现有工况不匹配，造成生产现场粉尘较多，工况环境差。该厂通过技术攻关，在原有除尘器基础上，通过加高，增大除尘面积，并配套进行吸尘管改造。2月份投入运行后，粉尘量达到国标要求，极大地改善了职工工作环境。同时，每月可回收碱尘11吨，将回收的碱尘重新回化，进一步拉低了生产成本。他们通过对稠厚器实施改造，将原来每月至少停车一次，降为目前3个月最多停车2次。按停车维修一次8小时计算，每3个月至少增加一个班产70余吨产品。
为保障产品稳产高产，该厂全面细化产量管理，将产量计划分解为月计划、日计划和班产计划，在完成当班作业计划的基础上，按照“安、稳、长、满、优”控制方案组织和提高系统产能。同时，该厂借助开展劳动竞赛活动平台，以“产量分析、指标分析、事故分析”为重点，狠抓责任落实，实现生产运行“精细管理无盲点、实施到位无死角”。
“通过计划分解和开展劳动竞赛，全员的产量意识、成本意识及工作积极性和创造力被充分激发了出来。一线员工下班后都主动查询当班产量和质量情况，当产量质量出现波动，大家就会在第一时间研讨，并制定整改方案。”刘文章助理说道：“通过每天生产数据对比，班组之间你追我赶，助推产品产量稳步攀升。”
由于措施对路，去年该厂小苏打单月产量产量、班产量均创历史新高。
凝聚合力争创效益
为争创最佳效益，在产品营销方面，该厂持续加大市场开发力度，不断优化客户群体，建立与大中型直销户、经销商长期安全、稳定的合作关系。同时，密切北京哪里医院治疗白癜风最好中国白癜风治疗去哪里
